ทำไมบริษัทถึงไม่อยากจ้างเด็กจบใหม่ ทั้งที่ตลาดก็ขาดแรงงาน? จาก ธนาคาร กรุงเทพ

แลกเปลี่ยนประสบการณ์งาน HR , เคล็ดลับดีดีสำหรับงาน HR
ตอบกลับโพส
OdooJob2
โพสต์: 51
ลงทะเบียนเมื่อ: อาทิตย์ ธ.ค. 27, 2020 10:42 pm

ทำไมบริษัทถึงไม่อยากจ้างเด็กจบใหม่ ทั้งที่ตลาดก็ขาดแรงงาน? จาก ธนาคาร กรุงเทพ

ข้อมูล โดย OdooJob2 »

ทำไมบริษัทถึงไม่อยากจ้างเด็กจบใหม่ ทั้งที่ตลาดก็ขาดแรงงาน?

หลายคนเรียน 4 ปีเต็ม แต่พอเข้าสู่ตลาดงานกลับรู้สึกเหมือนเริ่มจากศูนย์ ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น และผู้หางานควรปรับตัวอย่างไร บทความนี้สรุปอินไซต์จากอินโฟกราฟิกของ Bangkok Bank (Bnomics) พร้อมแนวทางปฏิบัติที่นำไปใช้ได้จริง
สรุปสั้น: แบบสำรวจของ Hult International Business School ชี้ว่า 77% ของนายจ้างเห็นว่าเด็กจบใหม่ยังไม่พร้อมทำงานจริง มีเพียง 23% ที่คิดว่าพร้อม ทักษะที่ขาดบ่อยคือประสบการณ์จริง มุมมองระดับสากล การสื่อสาร ความมั่นใจ/ภาวะผู้นำ และการปรับตัวเข้ากับองค์กร
1) HR มองเด็กจบใหม่ “ยังไม่พร้อมงานจริง” เพราะอะไร
  • ขาดประสบการณ์จริง – 60% ระบุว่าไม่เคย “ลงมือทำ” ในสภาพงานจริงจนจบงานได้
  • ไม่คุ้นมุมมองระดับสากล (Global Mindset) – 57% เห็นว่ายังเชื่อมโยงงานกับโลกธุรกิจข้ามพรมแดนไม่เป็น
  • ทักษะสื่อสารยังไม่ชัด – 55% สื่อสารให้เข้าใจร่วมกันไม่ได้ ทั้งการเขียน อธิบายงาน และการ Present
  • ความมั่นใจ/ภาวะผู้นำยังอ่อน – 53% รับมือความกดดัน คุมงานย่อย หรือโน้มน้าวทีมได้ไม่ดี
  • การปรับตัวกับวัฒนธรรมองค์กร – 40% เข้าใจ “วิธีทำงานร่วมกัน” ไม่พอ เช่น มารยาทการประชุม การขอความช่วยเหลือ
2) ทักษะที่ตลาดงานต้องการ “สูง” ในตอนนี้
  • Critical Thinking & Problem Solving – คิดเป็นระบบ แยกสาเหตุ แก้ปัญหาได้จริง
  • Adaptability & Resilience – ปรับตัวไว อดทนต่อการเปลี่ยนแปลงและ Feedback
  • Digital & Data Literacy – ใช้เครื่องมือดิจิทัล อ่านอินไซต์จากข้อมูลเบื้องต้นเป็น
  • Collaboration & Communication – ทำงานเป็นทีม สื่อสารชัด ตกผลึกงานร่วมกัน
  • Creativity & Innovation – คิดไอเดียใหม่ ทดลองอย่างมีสมมติฐาน วัดผลเป็น
3) มุมมองของนักศึกษาจบใหม่เอง
  • ขาดประสบการณ์จริง – 94% ยอมรับว่ายังไม่คุ้นการทำงานแบบ End-to-End
  • ไม่คุ้นบริบทสากล – 43% มองว่าไม่ถนัดเรื่องมาตรฐาน/แนวปฏิบัติข้ามประเทศ
  • ยังไม่มั่นใจการเข้าสังคมงาน – 36% ติดขัดการทำงานข้ามทีม พูดคุยเจรจา
เมื่อทั้งสองฝั่ง “เห็นเหมือนกัน” ว่าจุดอ่อนหลักคือประสบการณ์จริงและ Soft Skills ทางออกจึงไม่ใช่รอ “เก่งก่อนแล้วค่อยสมัคร” แต่คือการสร้างสะพานเชื่อมระหว่างห้องเรียนกับงานจริงให้เร็วที่สุด

4) แผนยกระดับตัวเองแบบเร่งด่วนสำหรับผู้หางาน (30-60-90 วัน)
ช่วง 0-30 วัน: ปรับฐาน
  • เลือกสายงานเป้าหมาย 1–2 สาย (เช่น Data/Marketing/UX/Dev/Finance) แล้วดู JD จริง 10 ตำแหน่ง สรุปทักษะ/เครื่องมือที่ “ต้องมี”
  • ทำมินิโปรเจกต์ 1 ชิ้นที่จบงานได้ (เช่น วิเคราะห์ชุดข้อมูลเล็ก ๆ ทำแดชบอร์ด, ทำแคมเปญโฆษณาจำลอง, ทำ Landing Page) แล้วเขียน Readme อธิบายวิธีคิด
  • อัป LinkedIn/Portfolio ให้เล่า “ปัญหา→วิธี→ผลลัพธ์” เน้นภาพ/กราฟ/ลิงก์งานที่เปิดดูได้
ช่วง 31-60 วัน: ต่อยอดด้วยงานจริง
  • รับ Freelance/ฝึกงาน/อาสา ให้เจอ “ลูกค้าที่มีข้อจำกัดจริง” อย่างน้อย 1 เคส
  • ขอ Feedback แบบตรง ๆ แล้วทำ “รอบแก้” ให้เห็นพัฒนาการ
  • ฝึกสื่อสาร: อัดวิดีโอสั้น 3–5 นาที พรีเซนต์งานของตัวเองให้เพื่อน/เมนเทอร์ฟัง
ช่วง 61-90 วัน: สร้างความน่าเชื่อถือ
  • เขียน Case Study 2–3 เรื่องลง Medium/บล็อกส่วนตัว หรือโพสต์เป็น Thread ใน LinkedIn
  • เข้าคอมมูนิตี้สายงาน ตอบคำถาม ช่วยรีวิวงานคนอื่น (แสดงวิธีคิดและทักษะสื่อสาร)
  • สมัครงานแบบตรงเป้า: ปรับเรซูเม่ให้ “สะท้อน JD” ทีละใบงาน ไม่ยิงวงกว้าง
5) สูตรเรซูเม่ที่ HR อ่านง่าย (หนึ่งหน้าให้จบ)
  • ส่วนหัว: ชื่อ-สกุล | ตำแหน่งที่สมัคร | ลิงก์ Portfolio/LinkedIn | อีเมล/โทรศัพท์
  • Summary 3 บรรทัด: คุณถนัดอะไร เครื่องมือไหน งานตัวอย่างอะไรที่ “จบงาน” แล้วบ้าง
  • Projects (เลือก 2-3 งานเด่น): ปัญหา→สิ่งที่ทำ→ผลลัพธ์ที่วัดได้ (ตัวเลข/ภาพประกอบ)
  • Skills: แยก Core (ต้องใช้ในงาน) และ Supporting (เสริม)
  • Education/Certificates: เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับสายงานและ “สดใหม่”
6) กลยุทธ์สมัครงานให้ได้สัมภาษณ์ไวขึ้น
  • ส่งพร้อม “ชิ้นงานแนบ” – ตัวอย่างรายงาน/โค้ด/แดชบอร์ด/เพจเดโม ที่เปิดดูได้ทันที
  • อีเมลแนบสั้น กระชับ – 5–7 บรรทัด บอกว่าคุณเข้าใจปัญหาของบริษัทอย่างไร และคุณจะช่วยอะไรได้ภายใน 30 วันแรก
  • Referrals สำคัญ – ขอรุ่นพี่/เพื่อนในองค์กรแนะนำชื่อ (เพิ่มโอกาสถูกเปิดอ่านอย่างมาก)
  • ติดตามผลอย่างเป็นมืออาชีพ – 5–7 วันหลังส่ง หากยังไม่ตอบ ให้ส่ง Follow-up ที่สุภาพ พร้อมลิงก์งานล่าสุดที่พัฒนาขึ้น
7) ใช้ AI ให้เป็น “ผู้ช่วยงานจริง” ไม่ใช่แค่เครื่องมือทำการบ้าน
  • ให้ AI ช่วยทำกรอบวิธีคิด (Outline/Checklist) แล้วคุณเติมข้อมูลจริงและปรับให้เข้าบริบทงาน
  • สรุปเอกสาร/รีเสิร์ชตลาด/เขียนร่างอีเมล แต่อย่าคัดลอกทั้งดุ้น ตรวจข้อเท็จจริงและโทนเสมอ
  • บันทึก Prompt/Template งานที่ใช้บ่อย เป็นชุดเครื่องมือส่วนตัว (SOP ส่วนบุคคล)
8) ช่องทางหางานยุคใหม่ (นอกจากเว็บสมัครงานทั่วไป)
  • LinkedIn: คอนเทนต์/คอมเมนต์คุณภาพสูงทุกสัปดาห์ + เปิด “Open to Work”
  • งานอีเวนต์/มีตอัปสายอาชีพ: พูดคุยตัวต่อตัว สร้างสัมพันธ์เชิงอาชีพ
  • คอมมูนิตี้เฉพาะทาง: กลุ่ม Data/Dev/UX/Finance ที่มี Job Board ภายใน
  • ฝึกงานแบบ “โปรเจกต์-เบส” กับสตาร์ตอัป/SME ที่ได้แตะงานจริงและเคสลูกค้า
9) ข้อเสนอถึงองค์กร: แทนที่จะรอ “คนพร้อม 100%”
  • ออกแบบ Onboarding ที่มีโจทย์งานจริง 6–8 สัปดาห์ ให้เด็กจบใหม่เรียนรู้ผ่านงานย่อยที่วัดผลได้
  • คู่เมนเทอร์ (Buddy/Mentor) รายสัปดาห์ เพื่อลดเวลาเรียนรู้วัฒนธรรมและวิธีทำงาน
  • Rubric ประเมินทักษะชัดเจน – สื่อสารความคาดหวังเป็นข้อ ๆ แล้วให้ Feedback รายรอบ
  • เส้นทางอาชีพ (Career Path) – บอกความก้าวหน้าที่เป็นรูปธรรม + ตัวอย่างผลงานระดับที่คาดหวัง
10) FAQ ที่ผู้หางานถามบ่อย
ถาม: ไม่มีประสบการณ์จะเริ่มอย่างไร
ตอบ: ทำ “มินิโปรเจกต์” ที่สะท้อนงานจริง 1–2 ชิ้น แล้วอธิบายวิธีคิดและผลลัพธ์ ใช้เป็นหลักฐานแทนประสบการณ์ได้

ถาม: ภาษาอังกฤษยังไม่แข็งแรง ทำอย่างไร
ตอบ: ฝึก Present งานสั้น ๆ 3–5 นาที สัปดาห์ละ 1 คลิป + เขียนสรุปงานเป็นอังกฤษ 1 โพสต์/สัปดาห์ เน้น “คำศัพท์สายงาน” มากกว่าแกรมมาร์สมบูรณ์

ถาม: ควรเรียนคอร์สออนไลน์ก่อนสมัครไหม
ตอบ: เลือกคอร์สที่ “มีโปรเจกต์จบงาน” และรีวิวดี ทำโปรเจกต์ให้เสร็จ นำไปใส่ Portfolio ทันที อย่าสะสมใบเซอร์ฯ โดยไม่มีชิ้นงาน

11) เช็กลิสต์ก่อนกดสมัครงาน (ตรวจให้ครบทุกครั้ง)
  • เรซูเม่ 1 หน้า ปรับให้ตรง JD ฉบับนั้น
  • ลิงก์ Portfolio/ไฟล์ผลงาน เปิดดูได้จริงจากมือถือ/คอมฯ
  • อีเมลสมัครสั้น กระชับ ระบุ “คุณจะแก้โจทย์บริษัทอะไรใน 30 วันแรก”
  • โปรไฟล์ LinkedIn/เว็บไซต์ส่วนตัวอัปเดตล่าสุด
  • มีผู้แนะนำ (ถ้าเป็นไปได้) และเตรียม Follow-up ภายใน 7 วัน
สรุป
ตลาดงาน “ไม่ได้ขาดคน” เท่ากับ “ขาดคนที่แก้ปัญหาได้จริง” เด็กจบใหม่ที่เร่งสร้างประสบการณ์ผ่านโปรเจกต์จริง ฝึกสื่อสาร-ทำงานเป็นทีม และอ่านข้อมูลเป็น จะโดดเด่นทันที ในขณะเดียวกัน องค์กรที่มีระบบ Onboarding/เมนเทอร์ที่ดี จะได้บุคลากรรุ่นใหม่ที่เติบโตเร็วและอยู่กับทีมได้นาน
ที่มาอินไซต์: อินโฟกราฟิก Bangkok Bank (Bnomics): “ทำไมบริษัทถึงไม่อยากจ้างเด็กจบใหม่ ทั้งที่ตลาดก็ขาดคนทำงาน?”
Keywords (ใส่เป็นคอมมา): เด็กจบใหม่, สมัครงาน, หางาน, ทำไมไม่รับเด็กจบใหม่, ทักษะที่ตลาดต้องการ, soft skills, hard skills, critical thinking, problem solving, adaptability, resilience, digital literacy, data literacy, collaboration, communication, creativity, innovation, portfolio, resume, เรซูเม่, พอร์ตโฟลิโอ, onboarding, mentor, career path, job search, LinkedIn, ค้นหางาน, ฝึกงาน, โครงการจบงาน, HR มองหาอะไร, ตลาดแรงงานไทย, กลยุทธ์สมัครงาน, ใช้ AI หางาน
ตอบกลับโพส

ย้อนกลับไปยัง “HR Society”